Warum profitieren vor allem (Nachwuchs-) Führungskräfte von einem Coaching?

Das Verständnis von Führung hat sich in den letzten dreißig Jahren sehr verändert und wurde immer anspruchsvoller. Vom „partizipativen Führen“ der neunziger Jahre bis zum aktuellen Ansatz der „agilen Führung“: Das Verständnis, was „gute“ Führung darstellt, ändert sich mit den Rahmenbedingen einer zunehmend digitalen, globalisierten und dyna­mischen Arbeitswelt. „Führungs-Kraft“ – ist ja schon ein sehr bezeichnendes Wort und lässt ggf. bereits erahnen, dass die sogenannte „Führungsrolle“ in sich system­bedingt besondere Herausforderungen bereithält: Die Komplexität, Dynamik und Unsicherheiten im Arbeitsalltag nehmen eher zu; Ambivalenzen zwischen einzelnen sich widersprechenden Rollen­erwartungen und der daraus resultierende Druck für Führungskräfte in der häufig als „Sandwich“ titulierten Rolle“, steigen. Coaching bietet einen neutralen „geschützten“ Raum, um zentrale Führungsaspekte des aktuellen und künftigen Führungsalltags (insbesondere beim Aufstieg) zu reflektieren und sich dafür gut zu wappnen.

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